Programa Superior de Gestor de Riesgos Empresariales ERM

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Programa Superior de Gestor de Riesgos Empresariales ERM

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Descripción del Producto

El enemigo de todo inversor es el “riesgo”, elemento de inestabilidad en las inversiones, que no son más que apuestas de futuro en entornos con mayor o menor incertidumbre. Todo empresario asume riesgos dentro de su campo para poder ser más competitivo y satisfacer las necesidades del consumidor.1

Dentro del riesgo debemos distinguir el riesgo económico del riesgo financiero. El riesgo económico se traduce en la amplitud de los rangos en los que se mueven los resultados de la empresa, en función de factores que nada tienen que ver con la financiación de la misma. En cambio, el riesgo financiero está íntimamente vinculado al riesgo asumido por los medios de financiación contratados por la empresa para la adquisición de su activo.

La gestión de riesgos (traducción del inglés Risk management) es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.

Algunas veces, el manejo de riesgos se centra en la contención de riesgo por causas físicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas). Por otra parte, la gestión de riesgo financiero se enfoca en los riesgos que pueden ser manejados usando instrumentos financieros y comerciales.

El objetivo de la gestión de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un ámbito preseleccionado a un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y la política. Por otro lado, involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona, staff, organización).

Así, la administración de riesgo empresarial es un proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la administración y el personal de dicha entidad. Es aplicado en el establecimiento de estrategias de toda la empresa, diseñada para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y administrar los riesgos para proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al logro de objetivos

Algunos son:

  • Riesgo de mercado, asociado a las fluctuaciones de los mercados financieros, y en el que se distinguen:
  • Riesgo de cambio, consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas.
  • Riesgo de tipo de interés, consecuencia de la volatilidad de los tipos de interés.
  • Riesgo de mercado (en acepción restringida), que se refiere específicamente a la volatilidad de los mercados de instrumentos financieros tales como acciones, deuda, derivados, etc.
  • Riesgo de crédito, consecuencia de la posibilidad de que una de las partes de un contrato financiero no asuma sus obligaciones.
  • Riesgo de liquidez o de financiación, y que se refiere al hecho de que una de las partes de un contrato financiero no pueda obtener la liquidez necesaria para asumir sus obligaciones a pesar de disponer de los activos —que no puede vender con la suficiente rapidez y al precio adecuado— y la voluntad de hacerlo.
  • Riesgo operativo, que es entendido como la posibilidad de ocurrencia de pérdidas financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos, tecnología, y en la presencia de eventos externos imprevistos.1
  • Riesgo país o riesgo soberano.
  • Riesgo sistémico.

Alcance y Objetivos

Objetivo general
La gestión del riesgo empresarial (ERM o Enterprise Risk Management) en los negocios incluye los métodos y procesos utilizados por las organizaciones para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con la consecución de sus objetivos. El ERM proporciona un marco para la gestión de riesgos, que generalmente implica la identificación de los eventos o circunstancias particulares relevantes para los objetivos de la organización (riesgos y oportunidades), la evaluación de ellos en términos de probabilidad y la magnitud del impacto, que determinan una estrategia de respuesta y supervisar progresos. Al identificar y abordar proactivamente los riesgos y las oportunidades, las empresas protegen y crean valor para sus grupos de interés, incluidos los propietarios, empleados, clientes, reguladores y la sociedad en general.

Este Programa Superior de Gestor de Riesgos Empresariales (ERM) abarca todos los aspectos y conocimientos necesarios para el desempeño de la actividad y función de gerencia de riesgos en una organización empresarial.

Destinatarios

Este Programa Superior está dirigido a profesionales vinculados al mundo empresarial, especialmente relacionados con actividades de gestión, dirección y control. Concretamente este Programa Superior es necesario para:
• Directores generales.
• Directivos y responsables de área.
• Responsables de auditoría interna, finanzas, administración, control interno, asesoría jurídica y área técnica actuarial, cumplimiento legal, riesgos corporativos, controllers.
• Consultores de negocio.
• Profesionales que desempeñan funciones relacionadas con la gestión de riesgos corporativos.
• Gerentes de riesgos.
• Mediadores de seguros.

Duración

El curso tiene una duración de 150 horas lectivas en régimen online.

Plan de Estudios

El Programa Superior se compone de los siguientes módulos y temas:

Módulo I. La gestión integral del riesgo.

Tema 1. Los riesgos en la empresa.

Tema 2. La gestión de los riesgos.

Tema 3. La gestión empresarial de los riesgos (ERM).

Tema 4. COSO: Control interno.

Tema 5. Principios y directrices en la gestión de riesgos.

Módulo II. La identificación de los riesgos.

Tema 6. La clasificación de los riesgos.

Tema 7. Los riesgos de crédito.

Tema 8. Los riesgos operacionales.

Tema 9. Los riesgos estratégicos.

Tema 10. Los riesgos en proyectos.

Tema 11. Los riesgos globales.

Tema 12. Los riesgos en IT.

Módulo III. El marco de gestión de riesgos empresariales (Enterprise Risk Management).

Tema 13. Introducción al marco ERM.

Tema 14. Gestión empresarial de riesgos (ERM): Componentes.

Tema 15. Gestión empresarial de riesgos (ERM): Implementación.

Tema 16. Gestión empresarial de riesgos (ERM): Análisis.

Tema 17. Gestión empresarial de riesgos (ERM): Auditoría.

Formato y Materiales

Este curso se realiza en formato e-learning a través de la plataforma on-line CampusAsegurador.com.

Los materiales que se entregan al alumno son:

Datos de acceso a la plataforma de e-learning campusasegurador.com.
En la plataforma e-learning el temario está en formato e-learning.
Cada tema del curso tiene una prueba cuestionario en formato test.
Una vez que el alumno haya estudiado los temas del curso y realizado las correspondientes pruebas cuestionarios puede solicitar el examen final.
El alumno tiene 48 horas desde que recibe el acceso al examen final para completarlo y enviarlo a través de la plataforma e-learning.
Es imprescindible que el alumno apruebe el examen final para poder obtener la certificación.

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